پاورپوینت کتاب مدیریت تحول، استراتژی ها، کاربرد و الگوهای نوین اصغر زمردیان

استراتژیهای تحول : سطح خرد

استراتژیهای 4 گانه تحول : تکنولوژی، ساختاری، انسانی/رفتاری، وظیفه ای

استراتژیهای ساختاری

در سطح خرد استراتژیهای تغییر ساختار بیشتر متوجه تغییر و تعدیل سازماندهی تخصص ها، نحوه ارتباطات، وابستگی های وظیفه ای میان افراد یا گروهها، مشارکت در تصمیم گیری، روند سرپرستی و نظارت و چیزهای دیگری از این دست است.

کاربرد اساسی استراتژیهای ساختاری بیشتر در سطح کلان مطرح است که در موارد زیادی هدفهای تحول،تغییر بنیادی و همه جانبه ساختار سازمان و برپائی چارچوبهای نوین و بدون پیشینه است.

نظریه عمومی سیستمها و روند سیستم در مدیریت

سیستمهای ماشینی:

سیستمهایی هستند که برای هدف یا اهداف ویژه ای از سوی آفریننده آن بوجود می آیند.

سیستمهای بیولوژیک:

در مقایسه با سیستهمهای ماشینی از بافت پیشرفته تری برخوردارند و ویژگی اصلی آنها تواناوی تغییر،هر چند در سطح محدود و واکنش نسبت به شرایط محیطی است.

سیستمهای اجتماعی:

این سیستم یک گام جلوتر از دو سیستم دیگر است.

برجسته ترین ویژگی این سیستمها،هدف دار بودن زیر سیستمهاست.

بارزترین این زیر سیستمها،زیر سیستم انسانی است.

پیچیده ترین سیستم است.

به تعبیر ”ای کاف“مدیریت سنتی بویژه نظام دیوانسالاری بر پایه الگوی ماشینی است.

روند روابط انسانی به الگوی بیولوژیک نزدیکتر شد.

مفهوم سیستم:

یک کل تشکیل شده از یک دسته عوامل و اجزا که زیر سیستم خوانده می شوند و بر اساس یک طرح طبیعی و یا ایجاد شده (مصنوعی)،هم از نظر ساختاری و هم از نظر عملیاتی برای دستیابی به هدفهای کل سیستم با هم وابسته و در مراوده دائم هستند.

رهبری تحول

مهارتهای رهبری

تواناسازی: مهارتی است که با برپایی فرآیندهای مؤثر، انسانهای سازمانی در اختیارهای مربوط به کار سهیم می شوند.

الهام و تجربه: مهارتی است که رهبران سازمان بر پایه تجربه و شناخت درستی از محیط و عوامل گوناگون آن کسب می نمایند.

شناخت شخصی: مهارتی است که رهبری سازمان را در شناخت نقاط ضعف و قوت خود،پذیرش انتقاد و کسب بازیافت از دیگران و آمادگی اقدام لازم در مورد بهبود ظرفیتها و توانائی های خود یاری می دهد.

دید: مهارتی است نادر که تنها اندکی از رهبران سازمانی به آن دست می یابند.

همسازی ارزشها: این مهارت مربوط به آگاهی و شناخت ارزشها و باورهای سازمانی و افراد است.