پروژه پاورپوینت پیشرفت های مدیریت پورتفولیو

معرفی پروژه پاورپوینت با عنوان پیشرفت های مدیریت پورتفولیو

در این پروژه به بررسی پیشرفتهای مدیریت پورتفولیو از طریق مطالعه و مقایسه سه شرکت خدمات مالی، مخابرات و بیمه پرداخته شده است. رویکردهای هر یک بررسی و پیشرفتهای آنها مورد ارزیابی قرار گرفته است

بخشهایی از متن پروژه

چارچوب سازمانی

جریان مستمر فرآیندهای برنامه ریزی و اجرایی که از موارد زیر حمایت می کند:

تغییرات ناشی از مشتری و بازار.

تحلیل پیشرفت در برابر اهداف و مقاصد.

گنجاندن بهبودها بر اساس درس های آموخته شده.

فرایندهای برنامه ریزی اجرایی اغلب از ارائه شفافیت مورد نیاز برای اجرای مؤثر باز داشته می شوند.

سازمان های مدیریت برنامه به جای سیستم های پشتیبانی تصمیم گیری مدیریت، سیستم های ردیابی پروژه را ایجاد می کنند.

تیم های پروژه با توجه به نیازهای بازار و مشتریان، کیفیت و نتایج، بر تحویل به موقع و در چارچوب بودجه تمرکز می کنند.

اصول

همسویی: پشتیبانی از جهت گیری استراتژیک سازمان.

ارزش: بازگشت سرمایه و سود بلندمدت برای سازمان.

حصول پذیری: ظرفیت تحویل موفقیت آمیز

تعادل: تنوع در ابعاد مختلف و اولویت های رقابتی.

مدیریت پورتفولیو

هر یک از این سه شرکت در مواجهه با چالش های خود، از زاویه متفاوتی به مسئله مدیریت پورتفولیو نگاه کرده و سؤالات مختلفی را مطرح می کنند:

خدمات مالی : چرا؟

این شرکت به دنبال پیدا کردن دلیل مشکلات اصلی کسب و کار خود است و می خواهد بداند چرا این مشکلات وجود دارند. تمرکز اصلی آن ها بر این است که مدیریت پورتفولیو چگونه می تواند مستقیما به حل این مشکلات کمک کند، بیانیه ارزش آن چیست و چگونه می تواند به بهبود سریع نتایج کمک کند.

مخابرات : چه کسی و چه چیزی؟

این شرکت بر روی اینکه چه کسانی باید در مدیریت پورتفولیو دخیل باشند و چه مواردی باید در این فرآیند مدنظر قرار گیرند تمرکز کرده است. آن ها بر مالکیت مشترک و توسعه مشترک تأکید دارند و می خواهند مدیریت پورتفولیو بر اساس تمرکز بازار باشد تا بتوانند نتایجی که مورد نظر مشتریان است را ارائه دهند.

بیمه : چگونه؟

این شرکت به دنبال این است که بداند چگونه می تواند ساختارها، فرآیندها و سیستم های مؤثر برای مدیریت پورتفولیو را پیاده سازی کند. آن ها به گام های تدریجی اعتقاد دارند و می خواهند به سمت نتایج بلندمدت حرکت کنند.

این سؤالات نشان دهنده رویکردهای مختلف این سه شرکت در مواجهه با چالش هایشان و تلاش برای بهبود مدیریت پورتفولیو هستند.