فصل 1 مدیریت استراتژیک آیرلند، مدیریت و رقابت پذیری استراتژیک

بخشهایی از متن پاورپوینت دانلودی

اهداف ارائه

• رقابت استراتژیک، استراتژی، مزیت رقابتی، بازده بالاتر از حد متوسط ​​و فرآیند مدیریت استراتژیک را تعریف کنید.
• چشم انداز رقابتی را توصیف کنید و توضیح دهید که چگونه جهانی شدن و تغییرات تکنولوژیکی آن را شکل می دهد.
• از مدل سازماندهی صنعتی (I/O) برای توضیح اینکه چگونه شرکت ها می توانند بازدهی بالاتر از میانگین کسب کنند، استفاده کنید.
• از مدل مبتنی بر منابع برای توضیح اینکه چگونه شرکت ها می توانند بازدهی بالاتر از میانگین کسب کنند، استفاده کنید.
• چشم انداز و ماموریت را شرح دهید و در مورد ارزش آنها صحبت کنید
• ذینفعان را تعریف کنید و توانایی آنها را برای تأثیرگذاری بر سازمان ها توصیف کنید.
• کار رهبران استراتژیک را شرح دهید.
• فرآیند مدیریت استراتژیک را توضیح دهید.

فرآیند مدیریت استراتژیک

ابتدا: محیط خارجی و داخلی سازمان تحلیل می شوند تا منابع، قابلیتها و شایستگی های محوری، که به عنوان منابع ورودی های استراتژیک شناخته می شوند، شناسایی گردند.

سپس: چشم انداز و مأموریت؛ تدوین شده و استراتژی ها تدوین می شوند.

بعد از آن: استراتژیها با هدف دستیابی به رقابت استراتژیک و بازدهی بالاتر از میانگین اجرا می شوند.

فرآیند پویا: بازارها و شرایط صنعت که به طور مداوم در حال تغییر هستند، باید با ورودی های استراتژیک در حال تحول مطابقت داشته باشند.

رقابت استراتژیک - زمانی حاصل می شود که یک شرکت با موفقیت یک استراتژی ارزش آفرین را تدوین و اجرا کند.

استراتژی - مجموعه ای یکپارچه و هماهنگ از تعهدات و اقدامات طراحی شده برای بهره برداری از شایستگی های محوری و کسب مزیت رقابتی

مزیت رقابتی - زمانی یک شرکت استراتژی ای را اجرا می کند که ارزش برتر برای مشتریان ایجاد می کند. رقبا نمی توانند آن را تکرار کنند یا تقلید آن را بسیار پرهزینه می دانند